Тема: Подножка инноватору - случай мэра Красникова. Что стоит на пути модернизации России

Президент говорит о необходимости проведения модернизации и внедрения инноваций. Обновлять нужно практически все - от образовательных технологий до производственных процессов. Но вот вопрос - чем могут быть обеспечены инновации, и к чему или кому обращен модернизационный призыв?

Очевидно, что движущей силой и социальных процессов и экономики являются люди, чья главная способность состоит в создании новых знаний и эффективном использовании имеющихся. Таких людей называют "креативный класс", "инноваторы". Ричард Флорида, введший в оборот понятие "креативный класс", пишет, что набрав критическую массу, эти люди качественно меняют все сферы общественной жизни. Это происходит не потому, что эти люди движимы реформаторским зудом, а в силу того, что они способны брать на себя ответственность за нестандартное действие ради нестандартных целей. Креативный класс, рождаясь в сфере труда и занятости, делает успешными целые города.

Не только в науке, но во всех других отраслях уменьшается значимость алгоритмизированной работы, такой, которая может быть закодирована в программируемой последовательности. Такую работу могут делать машины. Растет значимость видов деятельности, требующей оперативного анализа, решений и прогнозирования развития ситуации. Формируется запрос на работника, который, с одной стороны, мог бы соблюдать в точности технологические требования данной должностной позиции, а с другой стороны, уметь поддерживать самостоятельно горизонтальные связи, принимать оперативные (подчас нестандартные) решения в рамках своей компетентности, быть гибким. Один из влиятельных теоретиков современности - Р. Райх, утверждает, что современная продукция становится все более насыщенной информацией и знанием. Соответственно, это означает, что ее автором и производителем являются работники нового типа, обладающие креативными навыками, способностью адаптировать свои действия к возникающим новым ситуациям, информационной включенностью и способностью самого себя переобучать. Такой работник внимателен к передовым идеям в своей области, пристально следит за конъюнктурой на изменчивом рынке и всегда может усовершенствовать продукт.

Для иллюстрации - некоторые данные исследования, проведенный ФОМом в сентябре 2009 г. В ходе репрезентативного опроса было проведено исследование особенностей трудового поведения наемных работников. Выяснилось, что на интенсивное освоение инноваций в своей профессии ориентированы примерно 15% работающих россиян. То есть, это те, кто за последние год-два значимо чаще, чем другие, получал дополнительное образование, повышал квалификацию, искал нужную информацию с помощью Интернета, приобретал книги, газеты, журналы по профессии, вносил рацпредложения, был инициатором нововведений у себя на работе, участвовал в отраслевых, профессиональных конференциях, выставках. Чаще других в категории инноваторов оказывались женщины; молодые люди; россияне с высшим образованием, с доходами выше среднего, жители столиц и городов-миллионников, работники непроизводственного сектора. Что касается ценностей, здесь отличия весьма показательны: сравнительно низкая, по сравнению с другими группами, значимость заработка сочетается с безусловной ценностью возможности гибко распоряжаться своим рабочим временем (работать по свободному графику хотели бы 52% в этой группе, а в среднем для всех работающих - 42%). Такую установку оттеняет последовательный профессионализм: для инноваторов собственная профессия обладает высокой ценностью - они не готовы осваивать новую под влиянием текущей конъюнктуры (58% против 45% в среднем по выборке).

Как показывают данные исследования, особенностью работников - инноваторов, является последовательно индивидуалистическая стратегия в труде. Главное для них - самореализация, а коллективный успех - постольку-поскольку. Здесь их мотивация к труду вступает в конфликт с современным менеджериальным увлечением неофордистскими управленческими практиками, основанными на постулате безличности и анонимности вклада сотрудников в общее дело. Короткие бизнес-стратегии, реализуемые сейчас большинством работодателей, предполагают оперативное перепрофилирование организации, организационные новшества, а то и прекращение существования "фирмы". Естественно, что ценность любого сотрудника, даже креативного, в таких условиях стремится к нулю. Ответ инноваторов на такие организационные условия - нежелание вкладывать свои знания в коллег, в "команду". Практики обучения коллег, молодых сотрудников непопулярны среди инноваторов. Наставничество исчезает, потому что знания становятся индивидуальным капиталом. Учить другого - значит, создавать себе конкурента в условиях, когда сегодня ты работаешь, а что будет завтра - неизвестно. Стало реальностью практически полное отсутствие коллективной работы в организациях, ориентированных на создание и внедрение инноваций. Об этой проблеме специалисты уже начинают говорить как о серьезном препятствии для инновативного развития общества в целом.

Не все так печально. Современное предкризисное новшество - корпоративные университеты. Безусловно, новаторство нуждается в инфраструктуре и институциональной поддержке, тем более что инноваторы демонстрируют установку на "непрерывное образование". И это - один из мощных факторов мотивации. Но в этом как раз позитивных трендов пока не видно. Например, менеджмент и хозяева недостаточно учитывают ценность времени в трудовой мотивации "инноваторов". Соблазн использовать все возможности и современные методы для усиления контроля за рабочим временем сотрудников становится сильнее, чем перспективная возможность получить действительно инновационный результат в случае использования иных стимулов, например, в виде доли прибыли от внедрения инноваций или премирование акциями предприятия. Как итог - противоречие: с одной стороны, инноваторы чаще других говорят, что их нынешняя работа вызывает у них положительные эмоции (63%, тогда как в среднем - 55%). С другой стороны - 24% "инноваторов" полагают, что работники, регулярно меняющие место работы, имеют больше шансов добиться успеха, чем те, кто долго работает на одном месте.

Инноваторы и инновативные стратегии - всегда редкость. А что оказывается наиболее распространенным в сегодняшних установках на трудовую деятельность? Исследователи ФОМа показывают: на первом месте - установка "вкалывать" (26%). В терминологии исследования это означает более длительную, длиннее нормы, работу, а также работу без выходных. Затем идет стратегия "корпоративной солидарности" (18%): помощь в работе новым сотрудникам, коллегам, а также выполнение нужной и сверхнормативной для организации работы без вознаграждения. Третья стратегия - внепроизводственная активность (10%). И четвертая - установка на "больше получать", т.е. выбивание повышений зарплаты для себя и для коллег, а если этого не происходило или не было возможным - уход из профессии (5%). Кроме того, в исследовании набралось аж 27% тех, кто не выбрал ни одну из позиций относительно трудовых стратегий. Почему так - это не только вопрос методический. Сам факт затруднения говорит о том, что у респондентов этого типа нет актуализированной и отрефлексированной стратегии в сфере трудовой активности. Все вместе это составляет контекст для внедрения, освоения, и для создания инноваций.

Центральным понятием идеологии нового глобального капитализма в сфере труда является "флексибельность". Труд стал "гибким". Гибкими стали правила найма, оплаты труда, адекватность и обязательность социальных гарантий. Работодателю стало легче увольнять работников в любой момент и без компенсации. Ответом стали скрытый или явный саботаж со стороны основной массы работников, а также ориентация "инноваторов" на превращение знаний в индивидуальный капитал. Они продают его "по частям" каждому новому работодателю, и никому - полностью, потому что, собственно, никто и не покупает.

Liberty.ru неоднократно обращался к конкретным проблемам конкретных инноваторов в России. Инноватор Максим Калашников и бытовой рационализатор моряк Владимир Лескин, педагог Полина Борисова и бизнесмен Александр Долгин – все они сталкиваются и сталкивались не только со сложноструктурированной физической и социальной реальностью, препятствующей воплощению в жизнь их идей, но и откровенным наглым и неприкрытым сопротивлением чиновничества.

Но копилка наших кейсов пополняется и дальше. Не всегда инноватор и рационализатор является простым инженером или рабочим. Инноватором и модернизатором может быть любой человек на своем рабочем месте, в быту или общественной жизни. Инноватором может быть и мэр города, тогда шансов на то, чтобы целый город мог стать креативным, инновационным, центром модернизации – повышается.

Однако государственная политика на поддержку инноваций и повышение модернизационного потенциала территорий сплошь и рядом напарывается на сопротивление как раз именно тех структур, которые обязаны в силу своей должности делать все, чтобы расчистить им путь.

Общественность сибирского города Кольцово взбудоражена. Николая Красникова, возглавляющего уже 18 лет наукоград, расположенный под Новосибирском, обвиняют в должностных преступлениях.

Нарушения в бюджетной политике кольцовского муниципалитета были обнаружены ФСБ. Дело в том, что в Кольцово расположен научный центр "Вектор", обладающий обширной коллекцией вирусов. Внимание органов к столь опасному объекту неудивительно. Но почему-то скандал разразился незадолго до выборов. Муниципальные выборы в Кольцово пройдут в марте.

Кабель, вокруг которого разгорелся сыр-бор, давно уже проложен, а электрическая подстанция будет введена в строй в начале 2010 года. А то, что кабель был оплачен заранее, а подстанция фигурировала как действующая, это "управленческая технология", связанная с недостатками Бюджетного кодекса. Именно такую позицию занял губернатор Новосибирской области Виктор Толоконский.

"Источники в правоохранительных органах" в прессе намекают, что на нарушения в Кольцово они вышли случайно. Ловили, мол, шпионов, а нашли пропавший кабель. Но у жителей Кольцово сложилось другое мнение – идет фронтальное наступление на мэра, с целью не допустить его переизбрания.

"Все это очень похоже на рейдерский захват территории, - рассказал Николай Красников Liberty.ru, - Дело в том, что Кольцово успешно развивается, город стал площадкой для многих инновационных компаний, некоторые из которых охватывают до 70% рынка. Только в федеральный бюджет мы принесли в этом году 1,5 миллиарда рублей. Для такого маленького города это внушительная цифра".

По словам мэра, обеспокоенность ситуацией выражают не только жители Кольцово (более 1 тысячи подписей собрало письмо президенту Дмитрию Медведеву), но и его коллеги из Дубны и других наукоградов.

Действия ФСБ и следственных органов, по мнению Красникова, вышли за рамки правового поля, и он намерен жаловаться на них в прокуратуру. "Такое впечатление, что органы поставили себе задачу найти хоть что-нибудь. С этим связаны бесконечные обыски не только у меня в кабинете, но и дома", - говорит он.

От странной истории пострадала и высокая прежде репутация компании "Проспект", укладывавшей злополучный кабель. В отличие от многих других строителей, несмотря на кризис, "Проспект" продолжает возводить жилье для жителей Кольцово.

"Мы стоим перед задачей перехода к инновационной экономике и несмотря на это, получаем такую подножку", - сетует Красников. Нетрудно согласиться с мэром в том, что именно такие наукограды как Кольцово должны стать точками роста модернизируемой экономики.

Красников является вице-президентом Союза развития наукоградов России и принимал активное участие в разработке закона о статусе наукоградов. Рассказывал о своем опыте в Госдуме и Общественной палате.

"Все понимают, что сейчас "шарашки" невозможны. Мы имеем дело с активным, развитым социумом. Поэтому к наукоградам более применимы такие формы работы как технопарки и особые экономические зоны. В настоящее время мы разработали бизнес-план биотехнопарка. И на этой восходящей волне нас пытаются приостановить", - отмечает Красников.

Таким образом, в маленьком моногородке Кольцово кристаллизировались две самые актуальные задачи России – борьба с коррупцией и необходимость модернизации. Только вот борьба с коррупцией получилась какой-то странной. Такая борьба рискует поставить крест на модернизации хотя бы в одном отдельно взятом моногороде.

Иван Климов, Андрей Тихонов, Вячеслав Данилов